Organisationen müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln. Sei es aufgrund veränderter Ressortzuschnitte, der Auslagerung von Funktionen oder der Notwendigkeit, sich auf äußere Einflüsse vom Markt einzustellen oder auf Veränderungen des Regulierungsregimes zu reagieren. Jegliche Organisationen haben eines gemeinsam und zwar dass in diesen Ihre Mitarbeiter verortet sind, die Ihr Unternehmen ausmachen. Wenn Sie also Veränderungen in der Organisation anstreben, verändern Sie auch eine wesentliche Arbeitsgrundlage für Ihre Mitarbeiter. Wir entwickeln seit mehr als 25 Jahren in allen Wertschöpfungsbereichen von Energieunternehmen Organisationen weiter und setzen diese gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern um. Auch für Ihr Unternehmen finden wir mit Ihnen gemeinsam die passende Organisation. Wir bringen dazu Leitplanken und Vorschläge ein, die wir mit Ihnen schärfen. Für die anschließende Diskussion mit Ihren Führungskräften sind wir durch unsere jahrelange Erfahrung und die bewährten Methoden bestens gerüstet. Deren Erfahrung fließt ein, so dass sie die neue Organisation als die ihrige anerkennen. Ein wesentlicher Baustein, dass die neue Organisation umgesetzt und gelebt wird. Wir helfen Ihnen dabei!

Kooperationen einzugehen wird für die Unternehmen der Energiewirtschaft immer mehr zu einer Notwendigkeit. Sei es zur Stärkung bestimmter im eigenen Unternehmen nicht vorhandener Fähigkeiten bis hin zur Ausschöpfung von Synergien durch Zusammenführung gleicher Unternehmensfunktionen in der stärksten Form einer Kooperation, der Fusion zweier EVU oder die Übernahme eines EVU durch ein anderes. Wir sind Ihr Ansprechpartner für alle Phasen. Wir definieren mit Ihnen die Merkmale eines passenden Kooperations- oder Fusionspartners, identifizieren diese und begleiten alle erforderlichen Maßnahmen in der Pre- und Post-Merger Phase. Dank unserer jahrelangen Erfahrung stellen wir sicher, dass der Prozess reibungslos und gewinnbringend für Sie verläuft. Dabei haben wir die Hebung der im Business Case verankerten Synergien ebenso im Fokus wie die Integration auf Ebene der Organisation und der Mitarbeitenden. Aus unserer Erfahrung heraus ist neben dem festen Willen der Verantwortlichen insbesondere die kulturelle Integration beider Partner wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen Ihres Vorhabens. Wir verfügen für alle Aspekte, über einen großen Erfahrungsschatz und einen umfangreichen Methodenkoffer, um Ihre anstehenden Kooperationen, Fusionen und Übernahmen erfolgreich zu gestalten. Sprechen Sie uns an!

Energieunternehmen sind weiterhin gefordert, ihre Prozesse entsprechend der Liberalisierungs- und Regulierungsanforderungen anzupassen. Erfolgreich sind die Unternehmen, die es schaffen, schnell und effizient neue Anforderungen umzusetzen und sich so zu einer flexiblen, anpassungsfähigen Organisation mit effizienten Prozessen zu entwickeln. Wenn Sie Ihre Performance in der Aufbau- und Ablauforganisation steigern wollen, sollten Sie uns ansprechen. Wir unterstützen Sie, wenn Sie Klarheit über Ihre Performance im Vergleich zu Wettbewerbern gewinnen wollen. Dieses ist häufig auch ein erster Schritt, um zielgerichtet Verbesserungsmaßnahmen zu identifizieren. Das Einbinden der Mitarbeiter in die Lösungsfindung ist wesentlich für eine erfolgreiche und nachhaltige Performancesteigerung. Häufig werden Einsparungsmaßnahmen definiert und Prozessveränderungen beschrieben. Es ändert sich aber nichts. Mit unserem Ansatz der Prozesswerkstatt nehmen wir Ihre Mitarbeiter mit und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungskonzepte auf effiziente Art und Weise. So übernehmen Ihre Mitarbeiter von Anfang an Verantwortung und der Erfolg wird dauerhaft sichergestellt.

Die Entwicklung neuer Geschäftsfelder ist eine Mammutaufgabe. Was funktioniert, was funktioniert nicht? Stellt man selbst neue Leistungen zur Verfügung oder arbeitet man mit Partnern zusammen? Wie bekommt man Partner dazu, zielgerichtet und konsequent mitzuarbeiten und was ist der eigene Wertbeitrag? Bei der Entwicklung neuer Geschäftsfelder gibt es eine Vielzahl von Fragen zu beantworten. Wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Weg einzuschlagen und langfristig profitable neue Geschäftsfelder aufzubauen.

Automatisierung und Digitalisierung sind weiterhin die zentralen Herausforderungen auch für Energieversorger. Aus einer End-2-End-Sicht sind sämtliche Geschäftsprozesse ohne Medienbrüche zu automatisieren und die Schnittstellen zu Kunden, Partnern und Plattformen zu digitalisieren. Hierbei sollten Prozesse möglichst neu gedacht werden. Digitalisierung bedeutet für uns nicht, die simple Ablösung von Papier durch ein digitales Format. Das ist zwar häufig ein erster Schritt, bedeutet aber keine Digitalisierung des Prozesses. Wir unterstützen Sie bei der tatsächlichen Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse. Ein weiteres derzeit wichtiges Themenfeld, das sehr stark mit der Digitalisierung verknüpft ist, ist die Notwendigkeit, die IT-Architektur der Unternehmens-IT-Landschaft so zu gestalten, dass sie flexibel und möglichst schnell an neue Anforderungen angepasst werden kann. Mobiles bzw. vom festen Büroarbeitsplatz entferntes Arbeiten stellt eine weitere Herausforderung dar. Tools und Werkzeuge für eine unkomplizierte und performante Zusammenarbeit müssen bereitgestellt werden. Bei all diesen Aufgaben unterstützen wir Sie, um Ihre IT fit für die Herausforderungen von Morgen zu machen.

Programme und Projekte - heutzutage aufgrund ihrer Komplexität und ihres Veränderungscharakters für das Unternehmen häufig Transformationen genannt - stellen Unternehmen häufig vor große Herausforderungen. Ein konsequentes Management dieser Vorhaben unter Mitwirkung von Mitarbeitern, die in der Regel neben ihrem operativen Tagesgeschäft in die Projektarbeit eingebunden werden müssen, ist für sie kennzeichnend. Als qualifizierte Programm-/ Projektmanager unterstützen wir Sie bei der Strukturierung Ihrer Transformation/ Ihres Pogramms und in den jeweiligen Projekten bei der Definition logischer Arbeitspakete sowie bei der Auswahl des geeigneten Projektansatzes (klassisch, agil). Bei Bedarf übernehmen wir auch die Leitungs- oder PMO-Funktion und helfen Ihnen so die angestrebten Ziele nicht aus den Augen zu verlieren und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, Aufgaben pragmatisch zu managen und (überlastete) Mitarbeiter*innen zielgerichtet zu führen. Sollten Sie ein Projekt haben, dass einmal nicht rund läuft, können wir es mit unserem P|S Health Check-Ansatz zudem schnell wieder auf Kurs bringen.