Ausgewählte Referenz
Themenfeld(er):
Weiterentwicklung Organisation, Performancemanagement
Kunde(n):
Unternehmen der Wasser- und Abwasserentsorgung
Herausforderung(en):
Wie viele andere Unternehmen der Branche steht man vor massiven Herausforderungen im Personalbereich. Die Gründe liegen in der demographischen Entwicklung des Personalbestandes, dem Fachkräftemangel insb. in den technischen Bereichen und einer anhaltenden Dynamik in den Personalbedarfen. Vor diesem Hintergrund sollten die Personalplanungsprozesse und deren Verzahnung zu anderen Prozessen einer Analyse und einer Neukonzeptionierung unterzogen werden. Porbatzki & Stocker wurden mit der Begleitung dieses Vorhabens beauftragt.
Leistungen:
• Analyse der derzeitigen und perspektivischen Herausforderungen mit Auswirkungen auf die Personalplanung
• Analyse und Kategorisierung der Defizite in den heutigen Personalplanungsprozessen
• Ableitung potenzieller Risiken für den Konzern
• Entwicklung von Verbesserungsvorschlägen und Empfehlungen
• Vorschlag für erste Eckpunkte (Quick Wins) zur Umsetzung
• Entwicklung eines integrierten Soll-Prozesses zur Personalbedarfsplanung
• Verzahnung zur Top-Down Wirtschaftsplanung (Jahres- und Mittelfristplanung)
• Vorschlag für eine Softwarelösung zur Unterstützung der strategischen Personalplanung
Ergebnisse:
Bestehende Defizite und Risiken in der ursprünglichen Personalplanung konnten abgestellt werden. Der integrierte und verzahnte neue Personalplanungsprozess bietet höchtsmögliche Transparenz und berücksichtigt die aktuellen Herausforderungen des Arbeitsmarkts.