Ausgewählte Referenz
Themenfeld(er):
Performancemanagement
Kunde(n):
Regionaler Energieversorger
Herausforderung(en):
Zur Vorbereitung auf sich verschärfende Markbedingungen sollte der Regionalversorgen einer Effizienzsteigerung unterzogen werden.
Porbatzki & Stocker wurde mit der Umsetzung des Projektes beauftragt.
Leistungen:
• Ermittlung der rechnerischen Potentiale in Bezug auf Kosten und Mitarbeiterkapazitäten in einzelnen Prozessen / Strukturen in Form eines Benchmarkverfahrens auf Grundlage des P|S Prozessbenchmarking Tools
• Gemeinsame Interpretation der rechnerischen Potentiale sowie Erarbeitung und inhaltliche Beschreibung von konkreten Maßnahmen zur Hebung von Kosteneinsparungen in den potentialträchtigen Prozessen / Strukturen.
• Nutzung der P|S Maßnahmendatenbank Effizienzsteigerung
• Validierung, Weiterentwicklung und Abstimmung der Maßnahmen gemeinsam mit den Führungskräften und ausgewählten Fachkräften (P|S Maßnahmenwerkstatt)
• Umsetzungsplanung mit detaillierten Maßnahmensteckbriefen, Härtegradlogik und Umsetzungscontrolling.
Ergebnisse:
Durch die definierten und umgesetzten Maßnahmen konnte eine verbesserte Ergebnislinie (EBIT) erzielt werden. Zudem identifizierten sich die beteiligten Führungskräfte mit den erarbeiteten Verbesserungsmaßnahmen und setzten diese aktiv um.