Standpunkte von P|S Porbatzki & Stocker

Kooperationen als strategischer Hebel

Sat, 07 Jun 2025 15:42:53 GMT

Kooperationen als strategischer Hebel

Für eine starke, resiliente und zukunftsfähige Energiewirtschaft

Die Herausforderungen für Energieunternehmen und Stadtwerke sind gravierend: Klimawandel, Digitalisierung, wachsende Regulierungsanforderungen, volatile Märkte und steigende Erwartungen von Kunden, Politik und Gesellschaft fordern neue, tragfähige Antworten. In dieser Situation sind Kooperationen kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Ausdruck von strategischer Weitsicht, Mut und Gestaltungswille. Sie ermöglichen es, Ressourcen zu bündeln, Investitionen gemeinsam zu stemmen, Synergien zu realisieren und schneller auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren – ohne die kommunale Identität oder lokale Verankerung aufzugeben.

Rückblick: Warum Kooperationen in der Vergangenheit oft scheiterten

In den vergangenen Jahren wurden zahlreiche Kooperationsansätze zwischen Energieunternehmen bzw. Stadtwerken angestoßen. Viele dieser Initiativen blieben jedoch hinter den Erwartungen zurück oder wurden frühzeitig beendet. Die Ursachen lagen nur selten in der grundsätzlichen Idee, sondern vielmehr in der konkreten Ausgestaltung und Umsetzung. Häufig fehlte eine klare strategische Ausrichtung. Unterschiedliche Unternehmenskulturen, politische Einflussnahme und das sogenannte 'Kirchturmdenken' verhinderten eine vertrauensvolle und zielgerichtete Zusammenarbeit. Machtungleichgewichte führten oft zu Misstrauen, insbesondere wenn kleinere Partner sich überrollt fühlten. Darüber hinaus mangelte es an professionellem Projektmanagement, verbindlichen Vereinbarungen und klaren Strukturen. Nicht selten dominierten kurzfristige Effizienzziele, während nachhaltige Entwicklung und Integration vernachlässigt wurden.

Der wachsende Handlungsdruck – und die neue Bereitschaft zur Zusammenarbeit

Die finanzielle Lage vieler Kommunen und ihrer Beteiligungen ist angespannt – und eine Entspannung ist kaum in Sicht. Zugleich steigen die Anforderungen an Energieversorger kontinuierlich: Sie stehen vor gewaltigen Investitionsbedarfen, sehen sich mit Fachkräftemangel konfrontiert und müssen eine zunehmende technologische sowie regulatorische Komplexität bewältigen. Das gefährdet nicht nur die wirtschaftliche Stabilität, sondern auch die Fähigkeit, zur kommunalen Daseinsvorsorge beizutragen. Gleichzeitig wächst auf beiden Seiten – bei Energieunternehmen und ihren kommunalen Anteilseignern – die Einsicht, dass die Bewältigung dieser Herausforderungen mit Partnern erfolgversprechender ist. Diese Erkenntnis schafft einen fruchtbaren Boden für Kooperationen, die auf Partnerschaftlichkeit und strategischer Vernunft basieren.

Wo Kooperationen den größten Hebel entfalten

Kooperationen entfalten ihren Nutzen besonders dort, wo Unternehmen durch Skaleneffekte, Spezialisierung oder die Bündelung von Ressourcen wirtschaftliche, organisatorische oder qualitative Vorteile erzielen können. So lassen sich Kosten senken, Innovationen schneller realisieren und Risiken gezielter abfedern. Gerade in Bereichen wie IT, Kundenservice oder Netzbetrieb bieten Kooperationen Potenziale, die einzelne Akteure nicht allein ausschöpfen können. Gemeinsame Plattformen, geteilte Infrastruktur und koordinierte Investitionen ermöglichen es, in einem zunehmend dynamischen Marktumfeld effizient und resilient zu agieren.

Was Kooperationen erfolgreich macht

Erfolgreiche Kooperationen beruhen auf einer fundierten Strategie und klar formulierten gemeinsamen Zielen. Bereits zu Beginn muss definiert werden, welchen Nutzen die Zusammenarbeit bringen soll, wer welche Kompetenzen einbringt und wie die Rollen verteilt sind. Dabei kommt es nicht nur auf die inhaltliche Ergänzung an, sondern auch auf eine ähnliche Organisationskultur und den Willen zur Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Ein professionelles Projektsetup mit einer verbindlichen Steuerungsstruktur sowie einer neutral moderierten Kommunikation ist essenziell – insbesondere dann, wenn mehrere Stakeholder mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen beteiligt sind. Die Integration der eigenen Führungskräfte in die Konzeptions- und Umsetzungsphase erhöht die Akzeptanz und sichert die Praxistauglichkeit der Kooperation.

Ein pragmatisches Vorgehen für tragfähige Kooperationen

Der Weg zur erfolgreichen Kooperation beginnt mit einer sauberen Zieldefinition. Erst wenn klar ist, welche Herausforderungen bewältigt und welche Ziele gemeinsam verfolgt werden sollen, kann ein geeigneter Partner identifiziert werden. Ein belastbarer Business Case, die Auswahl der passenden Kooperationsform und die Festlegung von Governance-Strukturen bilden das Rückgrat der Zusammenarbeit. Flankierend ist eine transparente Einbindung aller relevanten Stakeholder entscheidend, insbesondere der kommunalen Entscheidungsträgerinnen und -träger. Empfohlen wird zudem die Begleitung durch einen externen, erfahrenen Dienstleister, der nicht nur als Moderator agiert, sondern den Prozess methodisch und inhaltlich unterstützt.

Fazit: Kooperation ist strategische Zukunftssicherung

Kooperationen sind weit mehr als Kriseninstrumente – sie sind ein Ausdruck aktiver Gestaltungskraft. In einer Branche, die von tiefgreifenden Veränderungen geprägt ist, bieten sie die Chance, Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen und Innovationen gezielt voranzutreiben. Sie verbinden wirtschaftliche Effizienz mit kommunaler Verantwortung und ermöglichen es, die Energiezukunft nachhaltig zu gestalten. Voraussetzung ist jedoch ein professioneller Umgang mit kulturellen, organisatorischen und kommunikativen Herausforderungen. Vertrauen, Struktur und strategische Klarheit sind die Grundpfeiler erfolgreicher Kooperation. Wer diese Prinzipien ernst nimmt, schafft stabile Partnerschaften – und sichert sich Handlungsspielräume für morgen.

Netzentgelte endlich zukunftsfest gestalten!

Thu, 29 May 2025 09:49:51 GMT

Netzentgeltreform – im Interesse einer zukunftsfähigen Netzinfrastruktur

Die Energiewende stellt die Netzinfrastruktur vor enorme Herausforderungen. Der steigende Anteil erneuerbarer Energien, die zunehmende Dezentralisierung der Erzeugung und neue Verbrauchsmuster durch Elektromobilität oder Wärmepumpen verändern die Anforderungen an das Stromnetz grundlegend. In diesem Kontext ist die Reform der Netzentgelte nicht nur überfällig, sondern auch entscheidend für den Erfolg des Transformationsprozesses.

Als unabhängige Berater, die mit Netzbetreibern und regulatorischen Akteuren arbeiten, sehen wir einen klaren Handlungsbedarf: Die Netzentgeltstruktur muss reformiert werden – transparent, verursachungsgerecht und zukunftsgerichtet. Gleichzeitig braucht es einen realistischen Blick auf die wirtschaftlichen und betrieblichen Rahmenbedingungen der Netzbetreiber, die im Zentrum dieser Transformation stehen.

1. Investitionen müssen langfristig abgesichert werden

Netzbetreiber sind mit einem massiven Ausbau- und Modernisierungsbedarf konfrontiert. Neue Verbraucher, volatile Einspeisung, Digitalisierung der Netzführung – all das verursacht erhebliche Kosten. Eine Netzentgeltstruktur, die Investitionssicherheit und wirtschaftliche Planbarkeit gewährleistet, ist unverzichtbar. Reformen sollten diesen Realitäten Rechnung tragen und langfristige Refinanzierungsperspektiven sicherstellen.

2. Beteiligung der Einspeiser – systemisch sinnvoll, aber differenziert umsetzen

Die aktuelle Diskussion über eine Beteiligung der Einspeiser an den Netzentgelten ist nachvollziehbar: Auch Erzeugungsanlagen verursachen Netzbedarf, insbesondere in Regionen mit hoher dezentraler Einspeisung und Redispatch-Bedarf. Eine Beteiligung kann helfen, systemdienliche Standortentscheidungen zu fördern.

Allerdings gilt:

Eine pauschale Belastung von Einspeisern könnte die Wirtschaftlichkeit erneuerbarer Projekte gefährden.
Die Einführung muss vorausschauend, rechtssicher und differenziert erfolgen – z. B. gestaffelt nach Spannungsebene, Einspeiseleistung oder Netzbelastung.
Wichtig ist ein Gleichgewicht zwischen Kostenverantwortung und Investitionssicherheit .

Ein Einspeiseentgelt kann also sinnvoll sein – als steuerndes Instrument, nicht als pauschale Belastung.

3. Faire und nachhaltige Kostenverteilung

Die gegenwärtige Entgeltsystematik führt zu regionalen Verzerrungen. Insbesondere strukturschwache Regionen mit hohem Erzeugungsanteil tragen überproportionale Lasten – obwohl sie einen wichtigen Beitrag zur Energiewende leisten. Eine bundesweit ausgewogenere Verteilung der Netzkosten ist daher geboten, um Akzeptanz und Investitionsbereitschaft nicht zu gefährden.

4. Digitalisierung als Bestandteil des Netzentgeltmodells berücksichtigen

Der Aufbau intelligenter Netze – mit automatisierter Steuerung, Echtzeitüberwachung und vorausschauender Netzführung – ist für die zukünftige Netzstabilität unerlässlich. Der regulatorische Rahmen muss diesen Technologiewandel aktiv unterstützen, etwa durch Berücksichtigung entsprechender Investitionen bei der Entgeltbildung oder durch gezielte Innovationsanreize.

5. Flexibilitätsanreize: Chancen nutzen, Grenzen anerkennen

Zeitvariable oder dynamische Netzentgelte bieten die Möglichkeit, Lastverschiebungen anzureizen und Engpässe zu vermeiden. Solche Modelle sind jedoch technisch und kommunikativ anspruchsvoll. Sie sollten deshalb schrittweise eingeführt, begleitet und mit realistischen Erwartungen ausgestattet werden. Die Balance zwischen Lenkungswirkung und Umsetzbarkeit ist dabei zentral.

Fazit

Die Netzentgeltreform ist ein zentrales Projekt der Energiewende. Sie muss unterschiedliche Zielkonflikte – Wirtschaftlichkeit, Gerechtigkeit, Lenkungswirkung und Systemstabilität – intelligent auflösen. Aus unserer Sicht als unabhängige Berater empfehlen wir eine Reform, die:

Investitionssicherheit für Netzbetreiber gewährleistet,
verursachungsgerechte Kostenverteilung zwischen Verbrauchern und Erzeugern schafft,
digitale Innovationen fördert,
und systemdienliches Verhalten durch gezielte Entgeltstrukturen unterstützt

Netzbetreiber leisten einen entscheidenden Beitrag zur Transformation des Energiesystems. Sie brauchen dafür einen regulatorischen Rahmen, der tragfähig, planbar und an den tatsächlichen Anforderungen ausgerichtet ist.

Ministerin mit Energiekompetenz

Sat, 03 May 2025 08:34:15 GMT

Eine Ministerin mit Energiekompetenz –
Warum Katherina Reiche die richtige Wahl ist

Wer ist Katherina Reiche?

Katherina Reiche, geboren 1973 in Luckenwalde, ist eine profilierte Führungspersönlichkeit mit einem außergewöhnlichen Lebenslauf an der Schnittstelle zwischen Politik, Wissenschaft und Energiewirtschaft . Nach einem Studium der Chemie in Potsdam und den USA zog sie 1998 mit nur 25 Jahren in den Deutschen Bundestag ein. Dort war sie über viele Jahre aktiv, unter anderem als Parlamentarische Staatssekretärin im Bildungs- und später im Umweltministerium.

2015 wechselte sie in die Wirtschaft: als Hauptgeschäftsführerin des Verbands kommunaler Unternehmen (VKU) und später als Vorsitzende der Geschäftsführung der Westenergie AG, einer Tochtergesellschaft des Energiekonzerns E.ON. Darüber hinaus leitet sie den Nationalen Wasserstoffrat – ein strategisches Gremium zur Umsetzung der deutschen Wasserstoffstrategie.

Warum Katherina Reiche als Ministerin überzeugen dürfte

1. Fachliche Tiefe statt symbolischer Besetzung

Die großen Themen der kommenden Jahre – Energiewende, Industrieumbau, Versorgungssicherheit, Klimaneutralität – erfordern Ministerinnen und Minister, die sowohl regulatorische Mechanismen verstehen als auch unternehmerisches Denken mitbringen. Reiche vereint beides. Sie hat sich nicht nur theoretisch, sondern praktisch mit Energienetzen, Versorgungspflichten und Technologiepfaden beschäftigt.

2. Erfahrung mit kommunalen und dezentralen Strukturen

Als VKU-Chefin hat sie jahrelang mit Stadtwerken und kommunalen Energieversorgern gearbeitet. Sie vertritt daher konsequent eine dezentrale Energiewende , bei der nicht nur Großkonzerne, sondern auch Regionen, Gemeinden und lokale Initiativen eine zentrale Rolle spielen.

3. Brückenbauerin zwischen Staat und Markt

In Zeiten, in denen der Staat stärker in Marktmechanismen eingreift – etwa beim Aufbau der Wasserstoffwirtschaft oder der Netzregulierung – bringt sie das notwendige Verständnis für politische Prozesse UND wirtschaftliche Realität mit. Reiche war über 15 Jahre Bundestagsabgeordnete, kennt parlamentarische Abläufe, Ministerien und Verwaltung – und spricht zugleich die Sprache der Industrie.

4. Klare Vision für die Transformation

In ihren öffentlichen Reden und im Nationalen Wasserstoffrat steht Reiche für eine technologieoffene, international vernetzte und marktorientierte Energiewende . Sie vermeidet ideologische Verengungen und setzt auf umsetzungsstarke Strategien – ein wertvoller Stil, um komplexe Prozesse in einem gesellschaftlich akzeptierten Rahmen zu gestalten.

Fazit

Katherina Reiche ist keine symbolische Besetzung – sie ist eine Ministerin, die sofort durchstartet , weil sie weiß, wo die Hebel sind , welche Akteure entscheidend sind und wie man vom Konzept zur Umsetzung kommt. In einer Zeit, in der Deutschland seine Energiezukunft aktiv gestalten muss, bringt sie die richtige Mischung aus Erfahrung, Netzwerk und Gestaltungswillen mit. Das stärkt das Bundeswirtschafts- und -energieministerium spürbar.

Warum ein Blackout in Deutschland unwahrscheinlich ist

Tue, 29 Apr 2025 16:43:56 GMT

Warum ein Blackout wie in Spanien in Deutschland unwahrscheinlich ist – und was wir trotzdem tun sollten

Der großflächige Stromausfall in Spanien und Portugal am 28. April 2025, bei dem rund 50 Millionen Menschen stundenlang ohne Elektrizität waren, war einer der schwerwiegendsten in Europa seit Jahren. Deutschland blieb zwar verschont, doch der Vorfall wirft drängende Fragen zur Sicherheit und Resilienz auch unseres Stromnetzes auf. Eine differenzierte Betrachtung zeigt, warum ein solcher Blackout hierzulande unwahrscheinlicher ist – aber auch, warum wir uns auf mögliche Kaskadeneffekte besser vorbereiten müssen.

Warum denken wir, dass Deutschland besser aufgestellt ist:

1. Starke Netzverbindungen und Redundanz

Deutschland ist durch ein feinmaschiges Netz aus Wechselstromleitungen mit zahlreichen Nachbarstaaten verbunden. Dies erlaubt gegenseitige Unterstützung bei Versorgungsengpässen und macht das deutsche Netz robuster gegen Isolationseffekte , wie sie auf der iberischen Halbinsel eine Rolle spielten.

2. Vielfältige und steuerbare Erzeugungsstruktur

Die heterogene Energieerzeugung – bestehend aus Wind, Sonne, Biomasse, Wasserkraft und konventionellen Kraftwerken – verleiht dem Netz Pufferkapazitäten , die in Spanien bei starker Abhängigkeit von Solarstrom fehlten. In Deutschland können Lastspitzen und -einbrüche effizienter ausgeglichen werden.

3. Fortschrittliche Sicherungssysteme

Die automatischen Schutz- und Sicherungseinrichtungen , darunter schwarzstartfähige Kraftwerke, ermöglichen eine zügige Wiederherstellung der Netzstabilität. Regelmäßige Netzstresstests und Simulationen tragen zur Sicherheitsvorsorge bei.

Warum Deutschland dennoch nicht immun ist!

1. Europäische Interdependenz

Der Vorfall hat gezeigt, dass Störungen in einem Land das gesamte kontinentale Verbundnetz destabilisieren können. Deutschland mag gut vorbereitet sein – ist aber nicht isoliert . Frequenzabweichungen und Versorgungslücken können sich ausbreiten, bevor nationale Schutzmechanismen greifen.

2. Transformation zu erneuerbaren Energien

Mit dem steigenden Anteil volatiler Energiequellen (Wind, Sonne) im deutschen Netz steigt auch die Komplexität der Netzführung . Wie in Spanien geschehen, kann der gleichzeitige Ausfall mehrerer dezentraler Erzeuger zu massiven Instabilitäten führen, wenn keine ausreichenden Speicher- und Reservekapazitäten vorhanden sind.

3. Risiken durch Extremwetter oder Sabotage

Extreme atmosphärische Phänomene oder gezielte Angriffe auf Infrastruktur können auch hierzulande zu Problemen führen. Auch wenn ein Cyberangriff in Spanien nicht bestätigt wurde, bleibt dies ein real existierendes Szenario, das nicht ausgeschlossen werden darf.

Empfehlungen für das deutsche Stromnetz:

Um die Systemsicherheit langfristig zu stärken, sollten wir in Deutschland folgende Maßnahmen weiterverfolgen bzw. ausbauen:

Ausbau der Speicher- und Reservekapazitäten
Förderung neuer Technologien wie Großbatteriespeicher , Pumpspeicherkraftwerke und Wasserstofflösungen , um Lastspitzen abzufangen und Flexibilität im Netz zu erhöhen.

Engmaschiges Monitoring volatiler Einspeisung
Stärkere digitale Überwachung und Vorhersagemodelle für Einspeisung und Netzbelastung, insbesondere bei Wetterumschwüngen.

Systemisches Risikomanagement
Einführung eines Energiewende-Monitorings , das regelmäßig Schwachstellen im Netz identifiziert und Maßnahmen zur Risikoabwehr evaluiert – wie von Experten des Bundesverbands für den Schutz Kritischer Infrastrukturen gefordert.

Internationale Koordination ausbauen
Vertiefung der Zusammenarbeit mit den Netzagenturen der Nachbarstaaten, um grenzüberschreitende Blackout-Szenarien zu simulieren und Notfallpläne weiterzuentwickeln.

Cybersicherheit stärken
Verstärkte Tests auf IT-Schwachstellen in Netzleitstellen und Simulation von Angriffsszenarien zur Stärkung der Resilienz.

Fazit

Deutschland ist technisch und organisatorisch besser gegen flächendeckende Stromausfälle gewappnet als viele andere Länder. Dennoch ist es kein Inselstaat – weder geografisch noch energetisch. Der Vorfall in Spanien zeigt, wie rasch sich Instabilitäten im europäischen Netz verbreiten können. Wir sollten daher nicht nur auf robuste Technik setzen, sondern auch auf strategische Vorsorge, sektorübergreifende Kooperation und kontinuierliches Monitoring , um das deutsche Stromnetz zukunftsfest zu machen.

Standpunkte von P|S Porbatzki & Stocker

Kooperationen als strategischer Hebel

Kooperationen als strategischer Hebel

Für eine starke, resiliente und zukunftsfähige Energiewirtschaft

Rückblick: Warum Kooperationen in der Vergangenheit oft scheiterten

Der wachsende Handlungsdruck – und die neue Bereitschaft zur Zusammenarbeit

Wo Kooperationen den größten Hebel entfalten

Was Kooperationen erfolgreich macht

Ein pragmatisches Vorgehen für tragfähige Kooperationen

Fazit: Kooperation ist strategische Zukunftssicherung

Netzentgelte endlich zukunftsfest gestalten!

Netzentgeltreform – im Interesse einer zukunftsfähigen Netzinfrastruktur ﻿

1. Investitionen müssen langfristig abgesichert werden

2. Beteiligung der Einspeiser – systemisch sinnvoll, aber differenziert umsetzen

3. Faire und nachhaltige Kostenverteilung

4. Digitalisierung als Bestandteil des Netzentgeltmodells berücksichtigen

5. Flexibilitätsanreize: Chancen nutzen, Grenzen anerkennen

Fazit

Ministerin mit Energiekompetenz

Eine Ministerin mit Energiekompetenz – Warum Katherina Reiche die richtige Wahl ist

Wer ist Katherina Reiche?

Warum Katherina Reiche als Ministerin überzeugen dürfte

1. Fachliche Tiefe statt symbolischer Besetzung

2. Erfahrung mit kommunalen und dezentralen Strukturen

3. Brückenbauerin zwischen Staat und Markt

4. Klare Vision für die Transformation

Fazit

Warum ein Blackout in Deutschland unwahrscheinlich ist

Warum ein Blackout wie in Spanien in Deutschland unwahrscheinlich ist – und was wir trotzdem tun sollten

Warum denken wir, dass Deutschland besser aufgestellt ist:

1. Starke Netzverbindungen und Redundanz

2. Vielfältige und steuerbare Erzeugungsstruktur

3. Fortschrittliche Sicherungssysteme

Warum Deutschland dennoch nicht immun ist!

1. Europäische Interdependenz

2. Transformation zu erneuerbaren Energien

3. Risiken durch Extremwetter oder Sabotage

Empfehlungen für das deutsche Stromnetz:

Fazit

Netzentgeltreform – im Interesse einer zukunftsfähigen Netzinfrastruktur

Eine Ministerin mit Energiekompetenz –
Warum Katherina Reiche die richtige Wahl ist